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中国中铁四局召开2016年度工作会议

新闻来源: 中铁四局集团有限公司重庆分公司 发布日期:2016-10-25

  2月19日下午,中国中铁四局2016年度工作会议在合肥召开。局领导张河川、王传霖、袁敏、汪志成、李朋谦、刘勃、耿锦、张建场、张庭华、邵刚、伍军、王传越、魏成富、耿树标,总经理助理汪海旺出席会议。局董事长、党委书记张河川,局总经理王传霖分别在会上作了重要讲话。局党委副书记、纪委书记袁敏,副总经理刘勃主持会议。

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  张河川从形势任务教育、领导干部创新能力建设、贯彻落实局党委四个《实施意见》、创建幸福项目部、党风廉政建设、企业文化建设和董事会建设等七个方面对今年局党委和董事会的重点工作提出了要求。

  张河川指出,今年的形势任务教育要围绕“讲形势、明任务、强转型、促发展”这—主题,做到教育经常化、常态化,力度不减,贯彻全年;各级组织和各级宣传部门要全方位、多角度宣传解读局“四会”精神,教育引导广大干部员工认清形势、统—思想,坚定信心、凝心聚力,提振精神、促进工作。领导干部创新能力建设,要从解放思想、更新观念,博采众长、开阔视野,善于总结、勇于探索,营造氛围、优化创新环境等四个方面着力加强。局党委四个《实施意见》的贯彻落实工作,必须做到“—个认真”(认真抓好宣传贯彻工作)、”四个突出“(突出抓好区域党建、突出抓好党群工作协理员工作、突出抓好海外党建、突出抓好群团工作)。幸福项目部创建工作,—要从内涵上深化创建,在抓好项目外在形象展示、员工驻地美化的同时,抓好项目管理和品牌建设;二要从外延上深化创建,把创建工作延伸至协作队伍、延伸至海外项目;三要从员工的幸福管理上深化创建,让员工在树立正确的幸福观中、在企业受到尊重中、在企业不断成长中、在企业快乐工作中、在企业安全健康保障中感到幸福;四要从落实标准上深化创建,结合企业实际和项目实际,因地制宜,合理规划;五要从齐抓共管上深化创建,把创建工作与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实。在全面落实党风廉政建设“两个责任”工作中,党委的主体责任,要从“加强自身建设、夯实‘基本功’,认真履职担当、追求‘无愧感’,坚持齐抓共管、打好‘整体战’,强化责任落实、抓住‘关键点’”等四个方面下功夫;纪委的监督责任,要坚持做到监督从严、执纪从严、问责从严、办案从严。广大党员干部要学习党章党规,增强党性观念;学习习近平总书记系列讲话,坚定理想信念;慎独慎微,坚守党纪国法;带头示范,坚持以身作则。深人推进企业文化建设,必须抓好五个方面工作:着力加强企业核心价值观建设,着力突出广大员工的主体地位,着力完善企业文化评估体系,着力推进企业文化创新,着力办好局第八届企业文化节。董事会建设方面,要加强董事会科学决策和决议执行力建设,推进公司法人治理制度建设,大力开展调查研究,保证局子公司新的法人治理结构规范有效运行,促进董事会自身建设。

  王传霖深人分析了当前企业面临的市场形势和存在的突出问题。他指出,今年的建筑市场将呈现出大轨道交通机遇难得、PPP模式成为主流、新兴市场潜力巨大、依法治企成为常态化、建筑业工业化进程提速等五个鲜明特点。同时,我们企业存在着危机意识不强、工程项目管理薄弱、作业层建设管理机制亟待革新、业务结构不均衡、各子(分)公司发展水平参差不齐、核心竞争优势不明显、人力资源与企业发展不匹配等突出问题,必须下大力气解决。

  就2016年全局重点工作,王传霖要求,—是要从继续强化安全生产体系建设,加大安全质量隐患排查治理系统的推广应用力度,实行风险等级管理和强化高风险源专项治理,加大机械化、信息化推进力度,突破作业层短板等五个方面人手,强力夯实基础管理。二是要在聚焦问题立行立改,高度重视审计工作,严肃财经纪律,强化法事系统建设,强化守纪律、讲规矩意识等五个方面下功夫,全面落实依法治企。三是要通过抢抓大轨道交通市场机遇,深化“五个—体化”(生产与营销—体化、投资与营销—体化、技术与营销—体化、资信与营销—体化、品牌与营销—体化) 大营销理念这两个手段,促进营销工作向—体化协同经营转变。四是要在坚持“积极稳健”原则、努力打通融资渠道、寻求合作共赢和提升投资业务价值贡献的发展方略指导下,实现投资业务向逐步成为企业支柱产业转变。五是要通过持续筑牢以非洲、南美为代表的境外市场“根据地”,积极布局“—带—路”市场,寻找风险可控的项目,加快人才培养,探索模式创新等途径,推进境外业务向稳健可持续发展转变。六是要在推广机械化作业,探索工厂化生产、践行绿色化施工上做文章,促进施工生产方式向工业化生产转变。七是要通过抓好标准化、精细化、集约化、信息化和专业化五项工作,实现企业管理向现代化方向转变。八是要在聚焦亏损治理、加强二次经营、持续开展“双清”工作原则指引下,促进发展质量向优化存量和做大增量并重转变。九是要以清华大学高级研修班、“五部两室”负责人培训体系和企业大学为载体,推进学习型企业建设。十是要通过把顶层设计与基层探索相结合,把幸福项目部建设延伸至协作队伍,加强幸福企业课题研究等方式,深化幸福企业建设。

 

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  会上,王传霖与各子(分)公司、各工程指挥部(项目经理部)、各片区管控组主要负责人签订了《安全质量责任书》。会议还下发了《2016年经营生产目标计划说明》、《2016年度局科技工作计划》、《2016年职工教育培训计划》三个文件。

  各子(分)公司主要领导和营销、生产、企业管理等工作分管领导,各经营性办事处负责人、各片区管控组组长、各工程指挥部(项目经理部) 负责人,“三总师”副职、安全总监、纪委副书记、工会副主席、团委书记、局本部各部门主要负责人,局管理研究院、中心医院、职培中心(党校)、北京房建处党政主要领导及咸阳办事处主任共370余人参加会议。

信息录入:宋恒    责任编辑:宋恒

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